為全面掌握企業(yè)一季度經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，精準(zhǔn)把脈“開門紅”各項關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)情況，確保全年工作開好局、起好步，近日，中國西電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓占青前往駐寶雞企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研期間，韓占青在寶光股份組織召開座談會，企業(yè)就一季度指標(biāo)預(yù)算及工作舉措進(jìn)行匯報。隨后，韓占青深入西電寶雞電氣、西電智慧（寶雞）生產(chǎn)一線進(jìn)行考察，并聽取企業(yè)一季度主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算及相應(yīng)保障措施匯報。
韓占青指出：2026年是“十五五”開局之年，實現(xiàn)一季度“開門紅”不僅是完成既定經(jīng)營目標(biāo)的階段性要求，更是提振全員信心、穩(wěn)固發(fā)展根基、贏得全年工作主動權(quán)的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
韓占青強(qiáng)調(diào)：面對當(dāng)前原材料大幅上漲壓力，寶光股份全員必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，充分做好應(yīng)對舉措，以絕對信心打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。西電寶雞電氣、西電智慧（寶雞）要積極搶抓市場訂單，將獲取高質(zhì)量訂單作為各項工作的首要任務(wù)與核心導(dǎo)向。
韓占青要求：各企業(yè)要切實將思想與行動統(tǒng)一到公司年度決策部署上來，緊緊圍繞“開門紅”核心指標(biāo)，層層分解任務(wù)，壓實主體責(zé)任，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴沖刺季度目標(biāo)。一是深化精益運營，全員降本增效。將厲行節(jié)約、高效運營的要求深度融入日常工作流程與員工行為習(xí)慣，全面貫穿至基層各崗位、各環(huán)節(jié)。要切實將“過緊日子”的成本理念轉(zhuǎn)化為全員自覺行動，以精細(xì)化管理推動成本管控落地見效，持續(xù)夯實企業(yè)降本增效根基，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。二是搶抓先機(jī)破局，細(xì)化攻堅舉措。一季度作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作開局起步的關(guān)鍵節(jié)點，要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織、市場開拓等核心環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定解決方案，明確責(zé)任主體、推進(jìn)時限與落實標(biāo)準(zhǔn)，要以釘釘子精神狠抓各項舉措落地執(zhí)行，切實破除發(fā)展障礙、破解經(jīng)營難題，確保“開門紅”各項目標(biāo)任務(wù)落地見效。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，拓展配網(wǎng)市場。各企業(yè)要全面推進(jìn)技術(shù)與工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全適配市場需求的工作規(guī)則及運行機(jī)制，與公司市場部構(gòu)建高度協(xié)同、快速響應(yīng)的聯(lián)動體系，全力拓展配網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升市場份額與綜合競爭實力，夯實公司配網(wǎng)業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的深厚根基。四是筑牢質(zhì)量根基，保障高效交付。聚焦質(zhì)量提升核心任務(wù)，將其作為企業(yè)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化、常抓不懈。著力構(gòu)建以客戶為中心的全流程高效交付體系，通過體系化建設(shè)與精細(xì)化管控，不斷夯實發(fā)展根基，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。五是守牢安全底線，護(hù)航平穩(wěn)開局。春節(jié)將至，各企業(yè)要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，要深入排查整治風(fēng)險隱患，加強(qiáng)應(yīng)急值守和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，堅決遏制各類事故發(fā)生，為全年工作開好局、起好步創(chuàng)造堅強(qiáng)安全保障。
中國西電集團(tuán)總經(jīng)理助理，財務(wù)部、市場部（國際部）、企業(yè)管理部（運營部）負(fù)責(zé)人，寶光股份、西電寶雞電氣、西電智慧（寶雞）班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
